华亿体育二〇二一年度工作总结

2021注定是不平凡的一年。在20年前的2001年3月28日，华亿体育初创成立。二十个春秋，二十载风雨，披荆斩棘，锐意进取，董事长高标准，严要求，呕心沥血，与全体员工团结一致，艰苦创业，克服一个又一个困难，成就了一个又一个伟大的事业。二十年里伟信公司从几个员工发展到现在的近百人；公司营业收入从几十万元到现在的近6千万元。我们走过的二十年，可以说是历经曲折、积极探索、经受考验、艰苦创业的二十年；是顽强拼搏、用于实践、取的经验、收到实效的二十年；是面向未来、面向全国、解放思想、大胆改革的二十年；是励精图治、奋发向上、开拓进取、走向辉煌的二十年。

在这一年里河南及郑州罕见的7.20暴雨洪灾突如其来，在此次洪灾中，伟信公司在公司领导的带领下，众志成城，全力以赴。涌现出一批先进事迹。他们或冲锋在前，或坚守岗位。其中在董事长贺德书的带领下，总公司、洛阳分公司及广大员工如胡长彪、宋海燕、张艳林、张力、李金秋等人纷纷捐款捐物，争当志愿者，他们践行了伟信人的使命和担当，体现了一幕幕人间大爱。

在这一年里新冠疫情反复在郑州出现，伟信公司多名员工被隔离风控。但公司统领各部门调配人手、临危不乱、恪尽职守、积极沟通，非但业务没有收到影响，反而在公司全流程电子交易平台的支撑下，圆满完成各项代理业务，为公司完成全年的任务指标打下了坚实的基础。也体现了阳光平台在特殊时期对代理业务的支撑。

一、 公司取得的业绩

1、归档率70.87，比去年提升了19.76个百分点。归档率大幅提升。2022年希望进一步提升。公司将对未归档项目进行逐项的落实，各部门要对未归档的原因进行说明和整改。

其中业务三部、业务九部、焦作办事处、洛阳分公司、吉林分公司业务数量大幅增加，特别是业务三部的国际招标项目，中标金额约为3亿美元，位居河南省第一名。业务四部还制定了“伟信招标业务四部部门管理办法”，四部还在项目执行过程中对管理办法总结不足、逐步完善。以上各部门要积极总结经验，把好的做法归纳汇总，在全公司复制推广。

二、 公司取得的荣誉

2021年公司先后荣获2020年度诚信自律建设先进单位、2020年度优秀会员单位、2020年度建设工程招标投标行业诚实守信单位、2021年河南省招标代理公司（前三强）、2021年7·20防汛救灾荣誉证书、工程招标代理机构信用等级证书AAA、企业信用评价AAA级信用企业、2021年河南防汛救灾先进会员单位等国家、省、市级政府部门、行业协会等先进荣誉。洛阳分公司还荣获2020年度洛阳市建设工程“优秀招标代理机构”、2020年度洛阳市招标代理行业“抗击疫情先进单位”、洛阳市建设领域2020年度行业“十佳诚信企业”等荣誉。极大提升了公司在行业的知名度和号召力，为公司投标、行业评比等提供了加分项和软实力。

三、 公司的人才培养

招标代理和造价咨询行业是人力资源型行业，企业的发展离不开高素质的人才。2021年高级职称通过的数量逐年上升，其中贺献伟、肖军伟、贺东亮、刘志娟6人通过高级职称（包括李沛、豆军建）。侯素娟注册监理。现公司具有高级职称22人，中级职称34人，造价师15人、招标师及其他注册资格24人次。

在员工培训方面2021年建设工程培训参加了70人次，继续教育62人和新培训人员8人，现持有建设工程培训证已94人次。政府采购培训参加了73人次，均已通过考试取得证书。为公司的全面发展，提供了非常强大的人力支撑。

王少炎王总在总结中是这样写：服务水平的提高要靠服务技能的支撑，应把服务当作一项“工程”来做。这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征。

新的一年，各部门要积极提高专业知识，让全方位服务有一个质的升华。真正实现“为客户创造造价”、“为客户提供增值服务”的公司理念。

四、多板块经营的成果

现在的招标代理的形势竞争激烈，不但招标代理资质取消，今年造价咨询资质也已取消。2020年公司就在积极探索布局和所有制混改，扩展业务板块，寻找新的业务增长点。2021年公司多板块经营已初见成果。

招标代理和造价咨询作为公司的主营板块我就不多说了。首先2021年3月公司加入中国工程咨询协会，并已经有咨询工程师注册，现在公司可开展工程咨询（投资）业务。

其次与河南明泰会计师（资产评估）事务所合作，成功入围郑州市财政局绩效评价业务库。2021年开展业务近100万元。

第三“阳光易招”开封分中心和洛阳分中心分别成立。开封分中心早在2020年完成电子化开、评标室改造，按要求配备了电脑、监控、投影、打印机等设备，开始推广使用平台；并于2021年提出平台与招标代理业务双促进模式，在做招标代理业务的同时，又很好的推广了平台，业主使用平台后又增加了招标代理业务的黏性，最终实现自身实际收益的增加。成功与开封城市运营投资集团有限公司、开封市文化旅游投资集团有限公司等公司充分开展深度合作，2021年已运行全流程电子化项目17个，特别是11月、12月两个月的电子化项目数已占全年的半数，系统推广初见成效。

洛阳分中心也积极响应公司号召，已完成对电子化项目的成功试行。目前，正筹划投入改造电子化开、评标室，进一步推动电子化全流程的覆盖，提升标准化、规范化、数字化的水平；并积极拓展洛阳一拖、河南科技大学、洛阳机场和洛阳市属医院等大型业主单位。

五、积极开展业务创新

业务是公司发展的驱动力。必须在业务创新上解决问题。在项目执行过程中对业务链进行前后延伸并逐步完善。例如在政府采购业务中最近的相关法律法规有些变化，增加了前期的采购意向公示、采购需求论证、后期的第三方验收、绩效评价等环节。在这些环节上都是可以收费的，是我们业务创新点。而且公司的肖军伟、李金秋已经在做相关的业务服务。

2022年1月河南省办公厅发布了《关于加快中介服务业务发展的若干意见》。意见的发布对我们招标代理行业来说是一个利好，在市场准入、营商环境、人才支撑、财税支持、融资渠道等各方面给了我们很多优惠政策。还专门提到了鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业组成联合体、开展联合经营或并购重组为大型综合性企业开展全过程咨询服务。但是全过程咨询服务离不开公司专业化、平台化发展的支撑 。下一步公司必须继续保持在轨道交通、医疗卫生、国际招标、电子平台等传统优势行业的专业化及领先地位。只有做到更加专业，才有可能参与到全过程咨询服务，才有主动权和选择权。（举轨道交通的例子）

公司还将继续加强各专业委员会的建设。公司专业委员会于2018年成立，今年公司将会出台《专业委员会管理细则》进一步明确各专业委员会的分工和职权。各专业委员会与部门充分融合，在员工培训、法律法规宣讲、公司各种文件制订审核和电子化招标平台专业化产品线研发等各方面充分发挥应有的作用。

公司还计划在2022年成立党支部，加强党的领导。在坚定制度自信、激发制度活力、提升制度效能，构建更加完备的制度体系等方面进行有益的探索和实践，为持续深化公司改革注入勃勃生机与活力。

总之，二十载风雨前行，二十载岁月峥嵘，二十载春华秋实，二十载凯歌高奏。回首已经过去的二十年，我们在拼搏奋斗中完成了第一阶段的历史使命和奋斗目标。如今放眼今后的二十年，伟信公司将进一步解放思想，开拓创新，打造新的竞争优势，为实现新的战略目标努力奋斗。

2022年1月6日